Desarrollo Empresarial

Todo lo que debes saber sobre la planificación estratégica en tu empresa

Actualmente en las organizaciones la planificación estratégica debe ser considerada indispensable en su desarrollo para el cumplimiento de las metas a corto, mediano y largo plazo debido a  que el establecimiento del trabajo del día a día no es suficiente. Es necesario tener definidos los objetivos, las metas y acompañar todo el proceso estructurando cada paso que se va a dar con un esquema de trabajo que permita lograr las metas en función de los objetivos propuestos mediante la planificación.

¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es un proceso integral para determinar en qué quiere convertirse una empresa y cómo puede lograr esa meta. Evalúa todo el potencial y vincula explícitamente los objetivos de la empresa con las acciones y los recursos necesarios para alcanzarlos, ofrece un proceso sistemático para hacer y responder las preguntas más críticas que enfrenta un equipo de gestión, especialmente decisiones de compromiso.

Puede ser considerada como una actividad organizacional donde se establecen en equipo las prioridades con el único propósito inmediato que es el logro de los objetivos y el plan para alcanzarlos.

¿Cómo hacer planificación estratégica? 

Inicialmente al tener ya establecidos los objetivos de la organización se debe comenzar a recopilar y analizar una gama más amplia de información sobre la empresa, sobre cómo opera internamente y cómo se desarrollan las condiciones en sus mercados actuales y potenciales.

Seguidamente existen tres elementos claves para determinar: 1. ¿Dónde está la organización ahora? que se traduce en cómo es la operación internamente, cual es la rentabilidad y como se compara con los competidores, 2. ¿A dónde quiere llevarse? en este punto se establece el objetivo final visualizando de alguna manera cómo se quiere ver a la compañía en 5 o 10 años. 3. ¿Qué se necesita  para llegar allí? aquí juega un rol importante el cambio, pues se realizaran modificaciones para lograr los objetivos, se considera la diversificación, el crecimiento existente, los planes de adquisición, así como los asuntos funcionales en áreas clave.

Luego de establecer lo anterior se comienzan con las fases:

Inicio: Se establecen responsabilidades y se asignan recursos. Se conforma un equipo de trabajo integral con personas que posean distintas habilidades y se encuentren en diversas áreas de la organización, tomando en cuenta las opiniones y los aportes que cada miembro genere.

Proceso: al comienzo todos los involucrados deben saber que se espera de ellos y cuándo, se recomienda establecer un cronograma para reuniones y documentar por escrito cada paso que se va a dar.

Desarrollo: La planificación estratégica se trata de posicionarse de la manera más efectiva posible en el mercado. Por lo tanto, corresponde asegurarse el realizar un análisis lo más exhaustivo posible de la empresa y su mercado, existe una gama de modelos estratégicos que se pueden utilizar para ayudar a estructurar un análisis. Estos modelos proporcionan una imagen simplificada y abstracta del entorno empresarial. Aplicar un análisis FODA (Debilidades, Oportunidades, Fortaleza y Amenazas) implica identificar un objetivo, luego los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr ese objetivo.

Implementación: esto implica establecer las acciones claves (con los resultados deseados y los plazos) que deberán completarse para alcanzar los objetivos de nivel superior, la ejecución de monitoreo esencial para el seguimiento del proceso. El uso de indicadores son la clave de rendimiento y el establecimiento de objetivos junto con los plazos son una buena forma de controlar el proceso de introducción de cambios estratégicos.

Recursos: se establece un resumen de las implicaciones que tendrá la estrategia propuesta para los recursos que la empresa necesita. Esto reflejará los requisitos financieros, el  personal necesario y la capacitación para afrontar los cambios.

La planificación estratégica puede implicar cambios organizativos y culturales en la forma en que opera la empresa pero se impondrá el orden, el seguimiento de los procesos y lo más importante: el logro de los objetivos para una proyección exitosa.  

 

0

Comments (2)

  1. Viagraonline:

    Ciertamente hacen falta respuestas inteligentes; pero ahí está la cuestión ¿Qué es lo mas inteligente? Cada cual puede tener una idea diferente. En ocasiones no queda más alternativa que responder con aquello de “ojo por ojo, pero como decía Fidel: “No se deben librar batallas decisivas en el terreno escogido por el enemigo, hay que dar las batallas decisivas en el terreno escogido por las fuerzas propias y golpear al enemigo en lugares sensibles, verdaderamente estratégicos. Pienso que ante un hecho concreto Rusia no puede quedar cruzada de brazos y no simpre la respuesta puede ser invitar a la mesa a quien te golpeó la cara. Pero la verdadera respuesta de Rusia es continuar su desarrollo, estableciendo alianzas estratégicas con China y otros países . Aún cuando queda mucho por hacer, los EE.UU. nunca pensaron que después de la desintegración de la URSS, Rusia se repondría; y ahí está Rusia nuevamente, sobre todo con un poderío militar que inspira respeto y resulta un factor decisivo en el balance estratégico mundial. http://viagraqlor.com/

Deja un comentario